Indústria Mancini S/A

Sessenta e cinco anos do melhor Natal do Brasil

A Indústria Mancini S.A. é a maior e melhor produtora de artigos de natal da América Latina.

Sua experiência de mercado é de 60 anos, orientando suas atividades para pesquisas de mercado, aprimoramento contínuo de produtos e embalagens, atendimento diferenciado, fidelidade e distribuição.

Os produtos Mancini superam todas as expectativas de seus clientes e consumidores devido à sua atenção constante com a "qualidade, beleza, variedade, evolução, tecnologia, modernidade e preços competitivos".

Isso tudo tem impulsionado nossa organizaçâo a modernidade garantindo o retorno certo aos nossos parceiros comerciais.

"Ser o mais competitivo fornecedor de Artigos de Natal há anos tem sido o nosso objetivo"

Definição do Negócio Ideal
Fornecimento de produtos natalinos de qualidade com o suporte de ampla rede de distribuição e representação.

Missão Empresarial
Solidificar o espírito natalino para que o sentimento de ALEGRIA E AMOR possa tocar cada pessoa. Tudo isso através do fornecimento de produtos com QUALIDADE E TRADIÇÃO que só a Indústria Mancini, com mais de 60 anos de mercado, pode oferecer.

Visão Empresarial
Ser soberano no fornecimento de Artigos de Natal da América Latina.

Valores Organizacionais
Toda empresa cria sua própria cultura e seu próprio clima de trabalho, com crenças, tradições, usos, rituais, rotinas, normas, valores e tabus. A Psicologia Organizacional atual dá grande importância ao estudo da cultura organizacional por considerar que ela é determinante do desempenho individual, da satisfação no trabalho e da produtividade da empresa.

Uma organização não é constituí­da por partes fí­sicas, mas por estruturas de eventos, de interações e atividades por ela executadas. O prédio onde funciona, as pessoas que a integram e o equipamento técnico que utiliza não constituem a sua estrutura. A sua verdadeira estrutura é constituí­da pelo seu próprio funcionamento. Os principais componentes de uma organizaçío são os papéis, as normas e os valores. Estes três elementos definem e orientam o funcionamento da empresa. Os papéis definem e prescrevem formas de comportamento associadas a determinadas tarefas, as normas são expectativas transformadas em exigências e os valores são a papéis diferenciam as funções e os cargos exercidos pelos indiví­duos e as normas e os valores são elementos integradores, no sentido de que eles são compartilhados por todos ou por boa parte dos membros de uma organização. Como descrever ou definir os valores organizacionais? Tamayo (1996) os define como princí­pios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a estados de existência ou a modelos de comportamento desejáveis que orientam a vida da empresa e estão ao serviço de interesses individuais, coletivos ou mistos.

A fonte dos valores organizacionais é constituí­da por exigências da organização e dos indiví­duos que a compõe. Essas exigências abrangem um leque que vai desde as necessidades biológicas dos indiví­duos até as necessidades referentes à sobrevivência e ao bem-estar da própria organização. A organização e os seus membros, para poder dar conta da realidade, têm que reconhecer essas necessidades e criar ou aprender respostas apropriadas para a sua satisfação. Através deste mecanismo, tanto a organização como os seus membros passam a representar de forma consciente essas necessidades como valores ou metas a serem atingidas.